近日，陜煤集團(tuán)甘肅投資有限公司（以下簡稱“甘肅投資公司”）第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議暨全體職工大會(huì)順利召開。陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理，榆林化學(xué)公司、甘肅投資公司董事長宋世杰出席會(huì)議并發(fā)表講話。
董事會(huì)上，全體董事對(duì)提交會(huì)議的議案逐一進(jìn)行了表決，會(huì)議全票通過了《陜煤集團(tuán)甘肅投資有限公司基本管理制度》《陜煤集團(tuán)甘肅投資有限公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》等7項(xiàng)議案。
在隨后召開的全體職工大會(huì)上，該公司副總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及存在問題作了詳細(xì)匯報(bào)。
圍繞該公司目標(biāo)定位及發(fā)展方向，宋世杰指出，玉門新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是陜煤集團(tuán)在省外投資落地的第一個(gè)百億級(jí)多業(yè)態(tài)能源化工類項(xiàng)目，甘肅投資公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深刻理解項(xiàng)目投資建設(shè)對(duì)錨定國家“雙碳”目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。
宋世杰要求，一是要強(qiáng)化項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化。要深入研究“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做好產(chǎn)品方案、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的專題論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，為項(xiàng)目順利運(yùn)行和未來技術(shù)改造預(yù)留空間。
二是要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)定，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。要全面學(xué)習(xí)借鑒榆林化學(xué)公司管理成果、管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，加強(qiáng)信息化平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化成果推廣應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，不斷提高管理效率、規(guī)范管理行為。
三是要強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付。要在EPC招標(biāo)階段明確數(shù)字化交付要求，加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位溝通對(duì)接，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化交付。
四是要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，完善管理體系架構(gòu)。要進(jìn)一步加強(qiáng)管理知識(shí)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)化對(duì)新職工的教育培訓(xùn)。
玉門新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
陜煤集團(tuán)甘肅投資有限公司玉門新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目于2022年7月26日第一次公示。據(jù)悉，該項(xiàng)目位于甘肅省玉門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)玉門東建材化工工業(yè)園，項(xiàng)目總投資359.81億元，總占地約11.2萬畝。項(xiàng)目建設(shè)60萬噸/年可降解材料，包括36萬噸/年BDO裝置、6萬噸/年P(guān)BS裝置、30萬噸/年P(guān)BAT裝置、10萬噸/年P(guān)BT裝置、10000Nm3/h電解水制氫裝置，以及40萬噸/年乙炔原料制備裝置（電石法）、12萬噸/年乙炔裝置、25000Nm3/h乙炔原料尾氣制氫裝置、75萬噸/年甲醛裝置等生產(chǎn)裝置；鍋爐等公用工程：環(huán)保、消防、安全等設(shè)施及配套輔助設(shè)施。
|
