近年來，滄州大化公司大力推進智能化工廠建設，企業(yè)智能化生產水平，信息化建設和管理水平大幅提升，整體發(fā)展水平邁上了新臺階。
生產管理提效快
智能化建設的最直接效用就是大幅降低操作強度和復雜程度，提升工作效率。近年來，滄州大化實施智能化項目500余項，裝置運行更平穩(wěn)、更智能。通過對裝置自控回路進行整定和分析，自控率由整定前的97%提高到99.8%;采用人工進行開關的閥門，通過技改全部實現(xiàn)了自動遠程控制;對工藝頻繁操作的問題逐項梳理，利用編程、改造等技術手段解決瓶頸問題20余項，全部實現(xiàn)自動控制，現(xiàn)場人員工作量明顯下降，總控操作人員操作頻次從174次/小時銳減到26次/小時。
其中，自主開發(fā)總控智能輔助系統(tǒng)成為其中最具代表性的工作之一。據(jù)介紹，該系統(tǒng)可用于輔助總控崗位進行DCS監(jiān)盤，輔助工藝工程師進行實時工藝監(jiān)控、評判以及提供操作指導。該系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)pH計、嗅敏儀、電流長期的微小數(shù)值變化，對換熱器泄漏、現(xiàn)場漏點、機泵電流監(jiān)視等做到早發(fā)現(xiàn)、早排查;在指標發(fā)生波動但是沒有達到報警值的情況下，動態(tài)報警通過系統(tǒng)彈窗提示總控人員，關注相應的指標變化;出現(xiàn)報警后，系統(tǒng)語音提示發(fā)生問題的原因和處置方法，便于準確處置。
該軟件系統(tǒng)已經在滄州大化全面推廣使用，DCS監(jiān)盤周期由人工監(jiān)盤的10分鐘以上減至智能監(jiān)盤的2秒，工作效率大幅提升，生產更加安全平穩(wěn)。
技術研發(fā)助力高
智能化建設還為公司技術研發(fā)提供了強大助力。在進行技術攻關時，以大數(shù)據(jù)為基礎，建立智能分析模型，可使研發(fā)人員更容易獲得最佳方案。
氫化觸媒是影響TDI生產成本的重要組成部分，在TDI原材料生產成本中占比較高。該技術由國外引進，其反應過程中的觸媒加入量僅有一個理論值，技術控制要點也是空白。按照原始設計，氫化系統(tǒng)觸媒配制加料過程、加料時間間隔控制等均為手動操作，催化劑總量為人工估算控制。氫化反應系統(tǒng)加入和采出催化劑為間歇式批次操作，經常出現(xiàn)反應波動，觸媒消耗增較高。
為有效解決上述弊端，公司實施了氫化觸媒配制智能化和觸媒連加連采項目，一鍵啟動后自動完成觸媒所有配制操作，實現(xiàn)了觸媒配制的精準控制，氫化反應更穩(wěn)定、操作更優(yōu)化。
通過兩個月的摸索，技術人員建立了工藝產品指標檢驗的標準方法和質量控制的核心數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)產品質量控制大數(shù)據(jù)平臺，開發(fā)了智能分析系統(tǒng)，準確找到了影響產品指標變化工藝操作流程的關鍵環(huán)節(jié)，徹底攻克了觸媒高消耗的難關。氫化裝置實現(xiàn)了安全穩(wěn)定連續(xù)運行12個月的新紀錄，單位貴金屬氯化鈀消耗較攻關前下降37.2%，年增加效益約9552萬元。
安全監(jiān)控作用強
石油化工生產常在高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等環(huán)境下進行，具有生產裝置大型化、密集化、生產工藝復雜、生產過程緊密耦合等特點。一個微小的故障，就可能因發(fā)現(xiàn)不及時或處理不當而導致裝置停車，甚至釀成安全環(huán)保事故。
滄州大化運用“可視化+智能化”手段，努力向安全生產“不出事”目標靠攏。公司設立應急指揮中心和生產調度中心，對二級公司生產、應急管理實施集中統(tǒng)一指揮。建立了安全生產運行風險實時狀態(tài)圖，實現(xiàn)了對工藝運行、特殊作業(yè)、生產裝置區(qū)人員車輛、工藝設備嗅敏儀實時報警等情況的即時管控。他們還建立特種作業(yè)電子票證系統(tǒng)，利用移動智能終端或PC端進行電子化辦票，實現(xiàn)了風險評估智能化、作業(yè)評定標準化及全程作業(yè)全局化管控。隱患排查治理系統(tǒng)和現(xiàn)場作業(yè)活動情況均實現(xiàn)了電子智能看板化。
本著從源頭上切斷事故鏈條，消除報警的原則，滄州大化實現(xiàn)了生產過程和報警管理過程信息化全覆蓋，將DCS報警指標劃分為報警類和提示類，突出異常報警，提高監(jiān)盤效率。發(fā)生報警時，大數(shù)據(jù)信息平臺按照指標重要程度分級推送報警信息，相關人員收到報警信息，第一時間進行處置，有效避免了事故鏈的形成。同時查找造成報警的根本原因，通過技改或優(yōu)化操作等措施徹底消除報警。使DCS報警數(shù)量大幅下降，高級報警數(shù)量下降高達80%。
他們還建立了可視化智能化巡檢新模式，對巡檢線路和巡檢任務實施標準化管理。巡檢人員利用智能化工具工作，巡檢異常信息通過數(shù)字、圖片和視頻等形式同步向現(xiàn)場總控人員和各相關專業(yè)管理人員進行推送，以利于對巡檢情況進行多角度分析，快速高效解決問題，精細管理、快速響應、高效協(xié)同、閉環(huán)管控的成效得到充分顯現(xiàn)。
