特殊化學品公司朗盛打算不斷采取措施，加快節(jié)奏，促進業(yè)務(wù)盈利增長。公司計劃在未來幾年進一步提高自我發(fā)展的穩(wěn)定性和盈利能力，現(xiàn)已制定了新的中期財務(wù)目標。從2021年起，息稅折舊及攤銷前利潤(EBITDA pre exceptionals)率要在14%至18%之間。2016財年的利潤率為12.9%。此外，公司發(fā)展穩(wěn)定性要加強，減小業(yè)績波動。
“朗盛將從基礎(chǔ)抓起，推動盈利強勢增長。在未來的歲月里，我們打算充分發(fā)揮我們的潛能，勢將朗盛變成一個更加強大的公司，兼?zhèn)涓叨鹊钠胶庑浴⒎€(wěn)定性，增加盈利能力，建立以奉獻精神和創(chuàng)新的企業(yè)團隊文化。”朗盛公司首席執(zhí)行官Matthias Zachert說道。
為了實現(xiàn)這些新目標，朗盛將繼續(xù)根據(jù)其制定的明確標準完善現(xiàn)有投資戰(zhàn)略。該公司將重點關(guān)注業(yè)務(wù)運作，只有提高自己的業(yè)務(wù)能力，才有可能獲得市場領(lǐng)先地位、持續(xù)創(chuàng)造客觀的利潤。2016年至2020年有機投資應(yīng)達到約4億歐元，項目的平均投資回報率(ROCE)應(yīng)超過20%。但2016年度公司的ROCE只有6.9%。此外，朗盛將努力實現(xiàn)各區(qū)域、各行業(yè)平衡發(fā)展，以盡量避免受市場波動影響。目前亞洲和北美等市場的銷售額，以及電氣或能源等極具客戶吸引力的行業(yè)創(chuàng)新力度，都有待加強。
在2017年發(fā)揮出科聚亞收購案的部分協(xié)同效應(yīng)
要實現(xiàn)新財務(wù)目標，收購科聚亞的協(xié)同作用是一關(guān)鍵因素。科聚亞的并入是朗盛歷史上規(guī)模最大的一次收購，預(yù)計到2020年將為朗盛年節(jié)省約1億歐元的成本支出，2017財年的節(jié)省成本預(yù)計將達到約2500萬歐元。為此，公司須支出1.4億歐元一次性費用。
這些協(xié)同作用為公司節(jié)省1億歐元中將有一半歸因于生產(chǎn)和采購。例如，朗盛會將其“卓越制造”計劃涉及范圍擴大至科聚亞以前的生產(chǎn)基地，以進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程。而且原來兩家公司的原材料采購支出總計可達25億歐元左右，如果朗盛和科聚亞雙方就供應(yīng)合同重新協(xié)商訂立，促進向后一體化，可省下一大筆費用。運輸和物流方面也可以節(jié)省部分支出。朗盛收購科聚亞后，全球倉庫總量有200多個。
管理上約30%的協(xié)同作用將主要體現(xiàn)在北美地區(qū)。前科聚亞董事會、費城總部以及在證券交易所的上市股票都將不復(fù)存在。此外，鄰近的行政辦公室都會被合并，消除重復(fù)的部分。目前，為規(guī)范北美地區(qū)的行政管理，朗盛已開展了約40個項目。還有20%協(xié)同作用預(yù)計將取決于全球營銷和銷售結(jié)構(gòu)的精簡。
在整個公司范圍內(nèi)開展數(shù)字化計劃
為推動公司發(fā)展，朗盛目前正在全公司范圍內(nèi)啟動數(shù)字化計劃，現(xiàn)已新成立了一個部門，里面有30名數(shù)字化領(lǐng)域的專家?！皩τ诨ば袠I(yè)乃至我們客戶所涉及的行業(yè)而言，數(shù)字化在運行流程和業(yè)務(wù)模式上的影響將是可持續(xù)性的。我們要抓住機會、把握時機，積極推動朗盛數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大程度發(fā)揮數(shù)字化的潛力。”Matthias Zachert解釋稱。該數(shù)字化計劃主要包括數(shù)字化價值鏈、使用大數(shù)據(jù)、發(fā)展數(shù)字商業(yè)模式以及增加雇員數(shù)字化專業(yè)知識。
