近三年，全球農(nóng)化市場(chǎng)的“六大金鋼”——陶氏化學(xué)、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫、先正達(dá)頻繁發(fā)生驚天并購(gòu)。其中，陶氏化學(xué)2015年12月宣布與杜邦發(fā)起價(jià)值1500億美元的合并案，中國(guó)化工2016年2月宣布以430億美元收購(gòu)先正達(dá)，拜耳2016年5月也宣布以625億美元收購(gòu)孟山都。巴斯夫則宣布正在積極尋求收購(gòu)。
值得注意的是，宣布合并僅僅兩個(gè)月之后，“陶氏杜邦公司”于2016年2月又宣布兩家公司合二為一之后再一分為三。也就是說(shuō)，從2015年12月到2017年8月的21個(gè)月，陶氏化學(xué)與杜邦先合并成為陶氏杜邦;從2017年9月到2019年第二季度的18個(gè)月，陶氏杜邦再分拆為三家未來(lái)的上市公司——三家公司分別專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)、材料和特種產(chǎn)品。
公開(kāi)信息顯示，陶氏杜邦農(nóng)業(yè)事業(yè)部已經(jīng)在2018年2月26日宣布，未來(lái)新的農(nóng)業(yè)公司將被命名為CortevaAgriscience(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Corteva”)，目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)公司。
陶氏杜邦為什么如此這般分分合合?合并期間的21個(gè)月和拆分期間的18個(gè)月主要任務(wù)是什么?Corteva 對(duì)未來(lái)愿景的規(guī)劃是什么?為此，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獨(dú)家專(zhuān)訪了陶氏杜邦農(nóng)業(yè)事業(yè)部首席運(yùn)營(yíng)官柯林斯(James C. Collins, Jr.)。
從合二為一到一分為三
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：最近兩三年，為什么全球的農(nóng)化行業(yè)的大型并購(gòu)如此頻繁?
柯林斯：任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨一些特定的挑戰(zhàn)。具體到農(nóng)化行業(yè)，每個(gè)公司都面臨著研發(fā)成本上升的巨大挑戰(zhàn)。我們兩家公司合并起來(lái)，意味著可以發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，將雙方的資源整合起來(lái)投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中去，推出更多的新產(chǎn)品，單打獨(dú)斗可能就不會(huì)有這么多新產(chǎn)品的出現(xiàn)。
對(duì)于消費(fèi)者和種植戶(hù)來(lái)說(shuō)，最近幾年他們也面臨很多的挑戰(zhàn)。所以創(chuàng)新對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是最基本的要求，而不是可有可無(wú)的選擇。我們將兩家實(shí)力強(qiáng)大的公司整合到一起，就能夠更好地整合我們的人才和資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以帶來(lái)下述幾大好處：一是加快我們研發(fā)的速度，二是以更少的投入做出更多的事情，達(dá)到以少勝多的目的，三是為消費(fèi)者帶來(lái)更多成本的節(jié)約，因?yàn)檫^(guò)去幾年，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期。所以我們的合并行為，實(shí)際上是面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，選擇了更好的應(yīng)對(duì)之道，同時(shí)也致力于為我們的用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從2015年12月到2017年8月，陶氏化學(xué)和杜邦合并成為陶氏杜邦，這21個(gè)月的時(shí)間里主要進(jìn)行了哪些整合工作?
柯林斯：從我們宣布要進(jìn)行整合的2015年12月，到宣布完成整合的2017年8月，確實(shí)做了很多的準(zhǔn)備工作。比如從總體上進(jìn)行各種各樣的規(guī)劃;比如籌備整合過(guò)程中與世界各地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和對(duì)話(huà)，解釋他們所關(guān)心的一些問(wèn)題，比如說(shuō)反壟斷的問(wèn)題等。在這些對(duì)話(huà)中，我們都成功地完成了我們的目標(biāo)。因此，在2017年9月的時(shí)候，我們成功走到一起，實(shí)施了合并。
在合并之后，我們兩家公司的整個(gè)銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一行動(dòng)，100%地實(shí)施到位了。這也是我們當(dāng)初制定的計(jì)劃，讓整合得以全面、完整地實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，對(duì)于種植戶(hù)來(lái)說(shuō)，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有因?yàn)槲覀兊恼希杏X(jué)到產(chǎn)品或者服務(wù)的任何中斷。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在完成合二為一之后，陶氏杜邦又開(kāi)始實(shí)施一分為三的拆分，這又是為什么?
柯林斯：作為陶氏化學(xué)和杜邦的整合，我們的最后一個(gè)步驟就是完成一分為三的拆分，這是今后12個(gè)月要完成的任務(wù)。完成合二為一的資源整合之后，一分為三將讓我們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域更加專(zhuān)注，更好地發(fā)展壯大。
三家獨(dú)立的公司將分別專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)、材料和特種產(chǎn)品。其中，新的農(nóng)業(yè)公司主要包括杜邦植保、杜邦先鋒和陶氏益農(nóng)三大業(yè)務(wù)，主要涵蓋杜邦和陶氏化學(xué)的作物種子業(yè)務(wù)以及植物保護(hù)業(yè)務(wù)，拆分之后的新公司，將為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、種植者提供更全面和更互補(bǔ)的解決方案及產(chǎn)品組合。新的材料公司主要包括杜邦的功能材料業(yè)務(wù)和陶氏化學(xué)的功能塑料、功能材料、化學(xué)品業(yè)務(wù)，涉及到包裝、運(yùn)輸和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的解決方案。新的特種產(chǎn)品公司主要包括杜邦的營(yíng)養(yǎng)健康、工業(yè)生物技術(shù)、安全防護(hù)、電子和通訊設(shè)備以及陶氏化學(xué)的電子材料業(yè)務(wù)。
