新中國成立時(shí)，百廢待興，全國僅在沿海幾個(gè)城市有少數(shù)化工廠，更沒有專門的化工建設(shè)力量。全年化學(xué)工業(yè)總產(chǎn)值僅為1.77億元，占全國工業(yè)總產(chǎn)值的1.6%。70年后，我國化學(xué)工業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)，已經(jīng)形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈齊全、配套完整的工業(yè)體系。中國宏大化工版圖的構(gòu)筑，一代又一代化工建設(shè)者們功不可沒。
70年來，我國化工建設(shè)行業(yè)規(guī)模日益壯大。在舊中國，我國沒有化工建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍。新中國成立后，根據(jù)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展需要，國內(nèi)迅速建立起了化工基本建設(shè)隊(duì)伍，他們以吉林工程公司、大連工程公司、太原工程公司為雛形，通過建設(shè)吉林、蘭州、太原三大化工基地第一期工程逐漸發(fā)展起來。經(jīng)過上世紀(jì)70年代分布于全國12個(gè)省市的13套大型化肥裝置和北京30萬噸/年乙烯、吉林11.5萬噸/年乙烯項(xiàng)目建設(shè)的錘煉，化工建設(shè)隊(duì)伍規(guī)模得以快速發(fā)展。從上世紀(jì)80年代初的34個(gè)化工專業(yè)施工企業(yè)，員工總數(shù)10萬人，到目前全國僅化工施工總承包特級(jí)和一級(jí)企業(yè)就達(dá)158家，就業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬人，年完成施工產(chǎn)值上千億元。
70年來，化工建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理體制逐步建立健全。上世紀(jì)60年代以第十二化建公司全包石家莊化肥廠建設(shè)試點(diǎn)開始，化工建設(shè)實(shí)行化建公司全面負(fù)責(zé)制;70年代，開始運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工;到了80年代，隨著魯布革經(jīng)驗(yàn)的推廣，以三化建為代表的化建隊(duì)伍率先響應(yīng)并學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目法管理，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行全過程總承包方式的項(xiàng)目管理。化工建設(shè)施工任務(wù)也由計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場(chǎng)招投標(biāo)，開始了市場(chǎng)化改革。
多年來，化工建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目及企業(yè)管理水平逐步與國際接軌。1979年，在化工基本建設(shè)規(guī)模和投資進(jìn)行較大幅度壓縮的情況下，化建企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向并尋求國際合作。五環(huán)工程公司、成達(dá)工程公司等設(shè)計(jì)院與凱洛格等國外工程公司合作，設(shè)計(jì)了大型尿素、對(duì)二甲苯、聚丙烯及乙二醇等裝置，還參與合作采購、合作制造設(shè)備等工作，為加強(qiáng)與國外工程公司的合作及“走出去”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
化工建設(shè)行業(yè)施工規(guī)模和能力也逐步壯大和增強(qiáng)。上世紀(jì)70年代，建設(shè)一座30/52化肥項(xiàng)目需要多個(gè)施工企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)多年才能完成?，F(xiàn)在，一個(gè)施工企業(yè)可以同時(shí)承建多項(xiàng)國內(nèi)外大型項(xiàng)目，組建上百個(gè)項(xiàng)目部。隨著我國煤制油、煤制氣等現(xiàn)代煤化工的興起，化工建設(shè)行業(yè)吊裝裝備制造能力得到較大提升。以徐工、中聯(lián)重科、三一重工為代表的工程機(jī)械制造業(yè)的研發(fā)、制造能力已達(dá)到國際先進(jìn)水平，施工企業(yè)與高校、科研院所合作研發(fā)的液壓提升裝置從無到有、從小到大。以中化二建6400噸的液壓提升裝置的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用成功為標(biāo)志，我國的液壓提升裝置規(guī)模已成為全球“巨無霸”。
多年來，化工建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營模式發(fā)生了根本性變化。施工企業(yè)初期主要以專業(yè)承包為主，現(xiàn)在逐漸發(fā)展為施工總承包甚至EPC總承包;設(shè)計(jì)企業(yè)已由單一設(shè)計(jì)為主發(fā)展為工程EPC總承包為主。BOT、BOOT、PPP等現(xiàn)代經(jīng)營模式已經(jīng)在工程建設(shè)行業(yè)成為常態(tài)。成達(dá)工程公司在中國化學(xué)工程集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在印尼以“建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式承攬巨港電站項(xiàng)目，是中國在海外的第一個(gè)BOOT項(xiàng)目。該項(xiàng)目至今仍在為成達(dá)公司和中國化學(xué)創(chuàng)造效益。天辰工程公司、十一化建公司先后分別與國外化建企業(yè)成立合資公司，探索國際合作經(jīng)營的新模式。
當(dāng)前，化工建設(shè)行業(yè)國際化程度也越來越高，國際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。改革開放前，施工企業(yè)僅僅按計(jì)劃承建了部分引進(jìn)和援外項(xiàng)目。上世紀(jì)80年代初，在原化工部、基建局及中國化學(xué)工程總公司的支持下，七化建率先參加孟加拉吉大港第一套大化肥項(xiàng)目國際競(jìng)標(biāo)并中標(biāo)，我國化建企業(yè)第一次走出國門，并與日本工程公司首次合作取得了實(shí)質(zhì)性成效。目前，化建企業(yè)國外工程已占大半壁江山，每年海外新簽合同達(dá)數(shù)百億美元。
與此同時(shí)，化工建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量、安全管理也已與國際一流水平接軌。信息化技術(shù)、BIM技術(shù)、智慧建造等在化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工各個(gè)領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，大大提升了企業(yè)管理水平。國內(nèi)外承建的數(shù)以萬計(jì)的工程項(xiàng)目，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程已成為企業(yè)品牌建設(shè)的價(jià)值追求。
