實體經(jīng)濟直接創(chuàng)造物質(zhì)財富，提供就業(yè)崗位、改善生活、因此實體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。與虛擬經(jīng)濟相比，實體經(jīng)濟往往投入成本較高、產(chǎn)出周期偏長、利潤空間有限。當(dāng)大家都玩以錢生錢的游戲，投機賺快錢、炒房產(chǎn)受到了熱捧，真正做制造業(yè)的反而被嘲笑。實體經(jīng)濟運營成本剛性上漲，進一步擠壓了利潤空間，造成了實體經(jīng)濟發(fā)展的困境。
行業(yè)現(xiàn)狀
家居行業(yè)兼具有工業(yè)品與環(huán)境雙重屬性，既不像室內(nèi)裝飾行業(yè)，也不像家電與服裝行業(yè)那樣。這個行業(yè)的特點是集中度低，不僅競爭企業(yè)眾多，而且進入門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，還有產(chǎn)業(yè)鏈完善，企業(yè)很難長時間持有不被別人模仿的核心技術(shù)，所以是典型的進入容易做好難的行業(yè)。
改革之初，我國吸引了大批外商在內(nèi)地投資建廠，長期的代工經(jīng)驗，培養(yǎng)了國內(nèi)家具業(yè)大批具備優(yōu)秀加工能力的廠商和技工，中國家具產(chǎn)業(yè)有著龐大的生產(chǎn)企業(yè)群體，但是設(shè)計人才方面卻極度缺乏。而設(shè)計師品牌的商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)體系和品牌，尚無法支撐設(shè)計師日益的壯大和可持續(xù)發(fā)展。
在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，發(fā)達國家的企業(yè)往往占據(jù)著研發(fā)與設(shè)計、營銷與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，中國制造大多是處于“微笑曲線”中間區(qū)域的生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，附加值低。高能耗帶來的環(huán)境惡化的發(fā)展模式難以為繼，人口紅利的消退，中國勞動力資源將不像往昔那么有競爭力。面對越來越嚴(yán)峻的競爭局面，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。
近年來，幾乎所有的企業(yè)都感受到了前所未有的壓力，客戶資源也隨之分流。
破局
在先進技術(shù)面前，沒有推不倒的墻。實體經(jīng)濟的破局就是研發(fā)創(chuàng)新，在一個經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的社會中，消費永遠是升級的，那就是更好地滿足需求，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始終是留存用戶的根本。
如果沒有能力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品做依托，單純把銷量做出去，無論營銷和融資怎樣大放異彩，很快會曲終人散，被市場所遺忘。
在全球?qū)嶓w經(jīng)濟中，有兩大成功模式：一種是集團模式，這種模式被廣為認(rèn)知和備受推崇;二是以中小型企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群模式，這種模式的優(yōu)勢就是群體創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈的全程創(chuàng)新和生態(tài)開放式創(chuàng)新。這種模式的代表為意大利的家具業(yè)。
看全球家具、全球設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)者不是美國、德國和英國等工業(yè)化發(fā)達的國家，而恰恰是意大利的根本原因，意大利的家具及陳設(shè)品出口額=美國+德國+法國。這是工業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，特別是在生產(chǎn)方式以適應(yīng)不斷變化的市場需求，也是中國家具通過設(shè)計創(chuàng)新走向振興的必由之路。
國內(nèi)的龍頭企業(yè)目光聚焦在大而全的野蠻生長上，廣大中小型企業(yè)被擠出大眾市場，而不得不進入到藍海中去探索和創(chuàng)新。這些企業(yè)原本就那么弱小，如果有成效就會被龍頭企業(yè)“收割”，如果沒有成效就會成為創(chuàng)新路上的殉道者。
現(xiàn)在的供給側(cè)改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級換代，其本質(zhì)都是通過研發(fā)創(chuàng)新來突破，生產(chǎn)有技術(shù)含量、有議價能力的商品，避免陷入同質(zhì)化低層次價格競爭。資本已經(jīng)不再進入缺乏創(chuàng)意、沒有成本意識、管理粗放的實體經(jīng)濟。
實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟
實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的融合，更多的體現(xiàn)在于互聯(lián)網(wǎng)方面，通過技術(shù)打破信息不對稱、降低流通成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少決策失誤方式，提高實體經(jīng)濟的資源配置效率。
對于實體+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，實體經(jīng)濟是根，不是出個APP，就實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，靠概念融資圈錢，用資本砸流量。
人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不是要顛覆、取代傳統(tǒng)制造業(yè)，而是要為制造業(yè)企業(yè)賦能，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，根據(jù)其自身的特點匹配相應(yīng)的資源和能力，更多地關(guān)注客戶真實的需求。
當(dāng)我們對實業(yè)心存敬畏之時，更需要社會大環(huán)境的支撐，比如對于知識產(chǎn)權(quán)的保護，加大懲戒力度;降低稅負(fù);增加中小型制造業(yè)的融資渠道等舉措?？梢钥吹降氖?，這些措施已經(jīng)開始在路上。
