技術(shù)人員認(rèn)證支持擔(dān)保交易

黃日升 13年工作經(jīng)驗(yàn) 工藝工程師
現(xiàn)居住地：廣東-廣州-花都擅長(zhǎng)：硬泡、軟泡、模具、設(shè)備

電話咨詢(xún)：

￥200元/30分鐘內(nèi) ￥300元/45分鐘內(nèi) ￥400元/60分鐘內(nèi)

上門(mén)服務(wù)：

1000 元/天（不含來(lái)回路費(fèi)，天數(shù)計(jì)算不包括來(lái)回路上的時(shí)間）

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最高學(xué)歷：

大專(zhuān) 　畢業(yè)院校：廣東理工學(xué)院

擅長(zhǎng)技術(shù)：

硬泡、軟泡、模具、設(shè)備
工作內(nèi)容：
1、提高生產(chǎn)效率：掌握生產(chǎn)線和產(chǎn)品特性，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程提升生產(chǎn)線效率。
28 工位效率提升 6.9%；24 工位效率提升 7.0%
2、提高一次性合格率：優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)/設(shè)備參數(shù)/工藝過(guò)程參數(shù)，解決缺陷，提高合格率。新項(xiàng)目第 14 代軒逸發(fā)泡缺陷率由 275%降至 50%。新項(xiàng)目小鵬P7發(fā)泡缺陷率由 300%降至 70%。
3、報(bào)廢降低：管控參數(shù)/模具/設(shè)備參數(shù)，開(kāi)展報(bào)廢攻關(guān)，增加過(guò)程穩(wěn)定性，分析問(wèn)題，為設(shè)備維修提供方向。2020 年報(bào)廢下降 50%。
4、工藝文件管理：修改編制大發(fā)泡 PFMEA，并對(duì)應(yīng)更新編制崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，更新工藝文件，并管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)行。
5、技術(shù)員管理：負(fù)責(zé)管理工藝技術(shù)員和模具技術(shù)員工作，安排技術(shù)員日常工作，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)帶教，總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)。
6、新項(xiàng)目調(diào)試：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的調(diào)試，完成客戶(hù)的樣品，跟蹤新項(xiàng)目試制，并總結(jié)試制過(guò)程中的難點(diǎn)和建議，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段解決缺陷，領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目量產(chǎn)的攻堅(jiān)克難。
7、精益生產(chǎn)，人機(jī)工程改善：示教編輯機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)噴涂脫模劑，減少作業(yè)人員；減少 2000 次/班的彎腰。
8、取消RSB 打氣眼項(xiàng)目，減少人工打氣眼勞動(dòng)力，年節(jié)約白蠟10萬(wàn)元。減少逃氣報(bào)廢。
9、2019年5月-8月出差柳州支持柳州博翔汽車(chē)部件有限公司發(fā)泡28工位，通過(guò)改模具，調(diào)整參數(shù)，調(diào)整機(jī)器人軌跡，RTY由原來(lái)的30%提前到60%.缺陷率由原來(lái)的200%降到了80%。

工作經(jīng)驗(yàn)：

工作職責(zé)：擔(dān)任汽車(chē)座椅發(fā)泡工藝工程師，負(fù)責(zé) 28 工位和 24 工位兩條發(fā)泡生產(chǎn)線工藝日常工作的開(kāi)展、管理和改進(jìn)。
建立和維護(hù)聚氨酯發(fā)泡配方、工藝參數(shù)和澆注方式，保證最少的廢品率和修補(bǔ)率，管理底下技術(shù)員按質(zhì)量體系要求工作，確保工作程序準(zhǔn)確性。
精通發(fā)泡生產(chǎn)工藝流程，熟悉聚氨酯發(fā)泡反應(yīng)配方和機(jī)理，熟練編輯 FANUC 機(jī)器人軌跡，擅長(zhǎng)使用工藝工具分析解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難點(diǎn)；
熟練編輯管理工藝文件，如 PFMEA,工藝流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),SPC,KPC，使工藝體系文件符合 IATF16949/ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)要求，確保體系有效運(yùn)行；
熟悉發(fā)泡模具結(jié)構(gòu)，擅長(zhǎng)解決模具設(shè)計(jì)造成的缺陷，指導(dǎo)優(yōu)化模具；優(yōu)化過(guò)程參數(shù)，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。參與新項(xiàng)目 DFMEA，提出難點(diǎn)和不足，并進(jìn)行新項(xiàng)目調(diào)試，反饋給予設(shè)計(jì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改善方向和建議。量產(chǎn)時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻破難點(diǎn)；
管理工藝技術(shù)員和模具技術(shù)員，共 4人日常工作，培訓(xùn)并指導(dǎo)技術(shù)員解決現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品缺陷；
制定管控提升工藝 KPI：生產(chǎn)效率/報(bào)廢/合格率等。
利用工藝工具，6 sigma 開(kāi)展流程改進(jìn)，動(dòng)作時(shí)耗分析，主導(dǎo) kaizen 改善，減人增效。

服務(wù)分類(lèi)：

電話咨詢(xún)服務(wù)：生產(chǎn)問(wèn)題
上門(mén)技術(shù)服務(wù)：配方改良工藝改進(jìn) 常年技術(shù)顧問(wèn) 上門(mén)培訓(xùn)

服務(wù)內(nèi)容：

技術(shù)服務(wù)介紹

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　　互聯(lián)網(wǎng)+ 技術(shù)服務(wù)，是將聚氨酯產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人才和生產(chǎn)技術(shù)需求釋放后，所提供的精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)、高效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。讓技術(shù)服務(wù)需求者更高效、更近距離、更低成本找到更合適的技術(shù)高手；讓技術(shù)高手的空余時(shí)間得到更好利用、服務(wù)更多企業(yè)、獲得更高的回報(bào)，為PU行業(yè)大發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量...了解更多>>