越南家具廠(chǎng)開(kāi)始感受到美國(guó)訂單放緩的影響，這迫使許多企業(yè)做出自我調(diào)整，從裁員到暫時(shí)關(guān)閉涂飾和生產(chǎn)線(xiàn)。
這讓工廠(chǎng)處于一種兩難的境地：一方面要根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，另一方面又要在訂單恢復(fù)時(shí)雇傭足夠多的工人，轉(zhuǎn)入滿(mǎn)員狀態(tài)。
凱勝家具：不完全開(kāi)工，等待回歸正軌
“新冠肺炎對(duì)美國(guó)的沖擊力波及到了越南”，凱勝家具(Kaiser Furniture)的總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Dwayne
Wood說(shuō)道。“但凱勝并沒(méi)有停工的打算，許多工廠(chǎng)已經(jīng)實(shí)行了延長(zhǎng)休假?！?
目前，凱盛在其K1木工廠(chǎng)正實(shí)行每周3~4天的工作制，通過(guò)減少工作時(shí)間，讓工廠(chǎng)維持更多的人員在崗。在它的K2軟裝工廠(chǎng)，公司正在進(jìn)行必要的生產(chǎn)調(diào)整，以配合已經(jīng)減半的需求。他補(bǔ)充說(shuō)，K2工廠(chǎng)的廚柜生產(chǎn)線(xiàn)不受生產(chǎn)變化的影響，但金屬部件生產(chǎn)將遵循K1木工廠(chǎng)的需求趨勢(shì)。辦公時(shí)間將會(huì)繼續(xù)減少到每周三天。
由于4月2日是(越南)公眾假期，公司將其延長(zhǎng)為一個(gè)長(zhǎng)周末，并在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)同樣延長(zhǎng)假期。這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與該公司正努力掌握的現(xiàn)狀有關(guān)。
首先，公司正與客戶(hù)合作處理目前的積壓。例如，根據(jù)他的估計(jì)，該公司三周前積壓的40%訂單將被取消或推遲。第二個(gè)重要因素則是，公司正在試圖預(yù)測(cè)商業(yè)活動(dòng)將在何時(shí)復(fù)蘇，然后讓一切回到正軌。
柜類(lèi)家具制造商：裁員降薪，或臨時(shí)關(guān)閉
高端柜類(lèi)家具制造商H.Nicholas 公司的總裁Harvey
Dondero表示，公司正通過(guò)減少招募員工來(lái)節(jié)約成本。這是為了回應(yīng)人們對(duì)那些本應(yīng)在夏秋季生產(chǎn)，但如今被耽誤的需求。他還表示，“一些工作崗位被取消了，我們還根據(jù)預(yù)測(cè)減少了相應(yīng)職位?！惫疽竽承﹩T工減薪數(shù)月，并對(duì)材料和零件采購(gòu)更嚴(yán)格地把控。
總體而言，他認(rèn)為需求下降對(duì)越南制造業(yè)產(chǎn)生了更廣泛的影響。由于美國(guó)和其他國(guó)家的需求收縮，工廠(chǎng)開(kāi)始縮短工時(shí)和裁員?！拔伊私獾剑绻蛻?hù)要求推遲發(fā)貨，一些工廠(chǎng)將考慮關(guān)閉30~60天。不幸的是，對(duì)于我們所處的行業(yè)，消費(fèi)者可以延遲消費(fèi)?！惫耦?lèi)家具和室內(nèi)裝潢制造商喜達(dá)屋(Starwood
Furniture)總裁Thomas Lak表示，截至3月底，公司沒(méi)有關(guān)閉工廠(chǎng)的計(jì)劃。
然而公司已經(jīng)有一些訂單被取消或推遲，因此取消了上周的所有加班。據(jù)他所知，其它工廠(chǎng)在未來(lái)一周會(huì)因?yàn)檠悠?、取消或其他原因而臨時(shí)關(guān)閉。Lacquer
Craft的總裁Mohamad Amini表示，他也聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些工廠(chǎng)因?yàn)檠悠诨蛉∠唵味９芍芑蚋谩?
而他認(rèn)為，自己企業(yè)的工廠(chǎng)不打算關(guān)閉，而是即日起縮短工作時(shí)間。他表示:“我們將每周審查訂單和生產(chǎn)狀況，以確定最佳的解決方案。我認(rèn)為工廠(chǎng)真正關(guān)閉的時(shí)間取決于美國(guó)?！?
柜類(lèi)家具制造商新林家具(San Lim Furniture)總裁Tony
Sulimro表示，一些美國(guó)客戶(hù)已經(jīng)取消了訂單，并承諾在重新?tīng)I(yíng)業(yè)或恢復(fù)工作時(shí)重新下單。有些客戶(hù)推遲了訂單并設(shè)定了新的收貨日期。相應(yīng)地，新林會(huì)辭退部分員工并縮短工時(shí)。留下來(lái)的員工需要戴口罩并且注意保持社交距離?！拔蚁嘈潘谐隹诿绹?guó)的家具制造商都面臨同樣處境?！?
多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型，向中國(guó)伙伴學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
并非所有接受采訪(fǎng)的公司都必須削減員工數(shù)量或整體產(chǎn)量。奢侈品家具制造商Jonathan Charles Fine
Furniture表示，該公司的多樣化經(jīng)營(yíng)取得了成效，業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
“我們目前的訂單主要是銷(xiāo)售訂單和酒店項(xiàng)目，幸運(yùn)的是，我們?cè)谶^(guò)去幾年的多樣化經(jīng)營(yíng)取得了成效，正如一句話(huà)所說(shuō)的，別把所有雞蛋裝在同一個(gè)籃子里。”
CEO喬納森·索特說(shuō)道，“代工生產(chǎn)(OEM)、國(guó)際業(yè)務(wù)和醫(yī)院項(xiàng)目在這段特殊時(shí)期為工廠(chǎng)帶來(lái)了收益?！?
他相信，面臨挑戰(zhàn)的這些工廠(chǎng)最主要依賴(lài)TOP 100
的家具零售商，這些零售商推遲甚至取消了向工廠(chǎng)和批發(fā)商預(yù)訂的訂單。幸運(yùn)的是，與他們合作不是我們的核心業(yè)務(wù)。
小型零售商、設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目才是我們的核心，目前我們工廠(chǎng)的大部分銷(xiāo)售訂單源于他們。”
他補(bǔ)充說(shuō)，工廠(chǎng)現(xiàn)已停止招聘，以避免工人被新員工感染的可能。但工廠(chǎng)仍然實(shí)行每周六天工作，與三個(gè)晚上的加班。
“我們知道形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，并學(xué)會(huì)了預(yù)測(cè)意外，所以提前計(jì)劃了如何做出必要對(duì)策?！肮具€向其商業(yè)伙伴及合伙人美克家具(Markor
Furniture)學(xué)習(xí)，因?yàn)槊揽艘呀?jīng)度過(guò)了中國(guó)疫情。
“美克家具與我們分享處理此類(lèi)危機(jī)的對(duì)策，此時(shí)此刻，有這樣一位靠譜的大哥支持真的很棒。”
此外，斯坦利家具(Stanley Furniture)的老板Walter
Blocker表示，盡管美國(guó)零售業(yè)務(wù)放緩，但該公司在越南的工廠(chǎng)仍繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
他將此歸功于公司在美國(guó)危機(jī)爆發(fā)前就已調(diào)整了業(yè)務(wù)模式。
他告訴《今日家具》：“盡管當(dāng)前狀況對(duì)整個(gè)家具行業(yè)來(lái)說(shuō)都是極具破壞性的，但我們通過(guò)縱向整合和削減成本以扭轉(zhuǎn)Stanley的情況，使我們應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢(shì)時(shí)站在了有利位置。我們的越南工廠(chǎng)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，原材料繼續(xù)流通?！?
他還指出，該工廠(chǎng)具有超出代工協(xié)議的產(chǎn)能，公司CEO Richard Ledger為此已經(jīng)努力了一整年。
盡管全行業(yè)的產(chǎn)能需求正在下降，但總體上，為了避開(kāi)中國(guó)家具的進(jìn)口關(guān)稅，越南的家具需求仍然強(qiáng)勁。
美國(guó)批發(fā)商：每個(gè)人都在同一條船上
美國(guó)批發(fā)商表示，越南工廠(chǎng)的臨時(shí)關(guān)閉并不意外。這不僅是由于美國(guó)臨時(shí)關(guān)閉零售商店，還因?yàn)樵S多制造商的成品倉(cāng)庫(kù)空間有限或沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)空間。
隨著訂單的減少，某些工廠(chǎng)可能只需要將這些成品存儲(chǔ)在工廠(chǎng)車(chē)間，這是大多數(shù)制造商根本無(wú)法做或不愿做的事。
“每個(gè)人都在同一條船上，這就是訂單被取消的原因，”柜類(lèi)家具和室內(nèi)裝潢資源Homelegance執(zhí)行副總裁Jamie
Collins說(shuō)?！盁o(wú)論在大洋東岸還是西岸，倉(cāng)儲(chǔ)容量都只有這些。零售商和分銷(xiāo)商同舟共濟(jì)。除了確保大家的健康并盡快控制疫情之外，我們期待著及早恢復(fù)正常的商業(yè)環(huán)境?！?
越南柜類(lèi)家具商Riverside Furniture的 CEO Fred
Henjes說(shuō)：“大量訂單被取消或推遲，工廠(chǎng)也相應(yīng)地調(diào)整了產(chǎn)量。與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的大多數(shù)企業(yè)減緩了生產(chǎn)速度，并減少了精加工線(xiàn)的運(yùn)行。他們正在努力根據(jù)美國(guó)的需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。”
Henjes還指出，這是一個(gè)維持平衡的舉動(dòng)，因?yàn)楣S(chǎng)擔(dān)心在需求恢復(fù)時(shí)無(wú)法及時(shí)召回勞動(dòng)力，所以不愿意完全關(guān)門(mén)停產(chǎn)。
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